個別コンサルティング
企業の成長＝そこに働くチームの成長である
 |
コンサルタントから指導を受けながら、なかなか成果が出ないのはなぜでしょう？
コンサルタントの腕がない、ということも確かにあります。
しかし、次のような事が起っていて成果が出ないことも少なからずあるのです。
「会社の新しい戦略を社員が理解できていない」
逆にコンサルタントとの打ち合わせを社員に任せっきりで
「新しい戦術を社長が理解していない」
そして、「そこに働く人々のチームビルディングができていない」
主にこの3点から引き起こされています。
これらの問題で本来もっと早く得られるはずの成果が先送りになるのです。
本当にもったいないことだと、あなたもそう思われませんか？
そこで、私のスタイルは・・・
社長を含めた幹部のチームビルディングを行いながら、コンサルテーションを進めていきます。
チームとしての成長を図りながら、企業戦略の構築と戦術展開を行うことによって、
その企業・組織の「実践速度」や「効率」を高めます。
そして「多くの実践と失敗を重ねる」ことによって、データが集積され、より優れた戦略が生まれてきます。
それが結果的に「成果」に結びついていくのです。
では具体的にどんなコンサルティングサポートを受けることができるのでしょうか？
１．澤田にも失敗はあります。
そもそも「私に任せておけば大丈夫、すべて成功します」というような人をあなたは 信用しますか？
コンサルティング契約の前に必ず私は「最初の2 ～3回は失敗していいですか」と顧問先にたずねます。
つまり成功は失敗の中から学ぶものです。
失敗を恐れては前には進めません。
小さな失敗をいかに数多く始めのう ちに経験しておくということが、
今後の成功スピードにとって、極めて大切です。
２．できないことはできないといいます。
私はスーパーマンでも魔術師でもありません。
ビジネスモデルや戦略の視点からあなたへアドバイスします。
たとえば成熟期を迎えた商品はどんなに優れたセールスレタ ーを書こうとも、
どんなに優れた広告をつくろうとも限度があります。
そこを何とかと言われても、あなたやあなたの会社の成長ということを真剣に考える限り、
適切でないと判断すれば「できない」といいます。
３．販促物の製作は行いません。
セールスレターや広告などのアドバイスは行いますが、まったく一からの製作は遠慮させてください。
多くの方が私のアドバイスを待っていますのでそのような時間がありませんし、
私はクリエイターではなくコンサルタントなのですから。
ただし、クリエイターのご紹介はさせていただきます。
４．意思決定はあなたの仕事です。
「いい商品を見つけてきてください」
「新事業をやりたいのですが、何が儲かるでしょうか」
という相談がまれにあります。
意思決定はあくまでもあなたの仕事です。
それを放棄しないでください。
「候補としてこれとこれを考えているのだがどう思うか」ならばOKです。
あなたやあなたのビジネスについて一番よく知っているのはあなた自身です。
私は客観的な視点や戦略的な考え方をあなたに示唆します。
そしてあなたの才能や能力を最大限に発揮するための答えを
あなた自身から引っ張り出すのが私のスタイルです。
５．では具体的にどんなサポートを受けることができるのか
まずは、事業戦略以前にあなたの会社のミッションやヴィジョンを社員が共有できるものとするために、
その明確化と社内へ浸透させるためのチームビルディングに取り組みます。
社員のロイヤリティを高めて置かなければどんな戦略も絵に描いた餅となるからです。
その後始めて事業戦略の再構築を行います。
また戦略をどう展開していくかのアクションプラン、ブランディング、
チーム・モティベーション継続の仕組み作りなどに取り組みます。
次にマーケティング全般（販促物の添削および改善ポイントや重要ポイントの指摘）、
戦術展開（売り上げを最大化にするためのマーケティングから
顧客信者化までのしくみづくり）を行っていきます。
そしてセラピストの視点から社員のマネジメントや経営者のセルフマネジメント、
社内の人間関係や家族関係などのご相談もOKです。
コンサルティング方法および料金は次のとおりです。
- 月１回～２回の訪問（３時間）×６回（半年更新）
約２時間は幹部を含めたミーティングと研修（６名まで）
約１時間の社長との個人面談 - 料金は、30万円（税別）～
交通費別途です
より品質の高いコンサルティングを行いたいと思いますので、年間３社までとします。
このコンサルティングサポートに希望される方はまず、澤田による電話ビジネスコーチングを
最低１ヶ月試されてから、お申込みください。（個別 コンサルティング開始以降も継続して頂く
必要がございますので、上記金額に別途３１，５００円（税込み）がかかることをご了承ください。）
