部下一人一人の育成方法はちまたに溢れています。

例えばコーチング。
これはこれで優れた手法です。
そしてかなりメジャーになりましたよね。

しかし、個人ではなく チーム全体のシナジー（相互作用）
を高めながらチーム全体を育成する方法 をあなたは知っていますか？

この手法は日本に紹介されて数年しかたっておらず、
まだほとんど知られていないのです。

その最新のノウハウを心理学博士でもあり組織コンサルタントでもある
高野氏と澤田でお伝えします。

メンバーの一人一人が自分と自分の仕事に自信を持ち、
高いモチベーションを保ちながら、仕事をしている・・

またさらに、メンバーが互いに刺激し合い、助け合い、
チーム一丸となって成長すること、
そして貢献することに喜びを見出している・・・

コーチングと同時にこの手法を身につければ、
きっとあなたの会社、組織はこのようになることでしょう。

つまり１ + １＝３にも、 4 にもするためには、
部下の個人指導法だけではなく、
チーム全体を育成する方法を、
メンバー同志のリレーションシップを築く方法を
あなたが身につけることが大切なのです。

そしてその手法をマネジメントにどう取り組むかによります。

前回は「チーム作り」をお伝えしましたが、
今回は「チーム全体を育てる」ことがテーマです。

もちろん、現場ですぐに使える、スキルもいくつかお伝えしますが、
今回は特にどのように会社、組織で取り組むのがベストか？
どうしたら定着させることができるのか？

を中心に行います。

そして あなたが実際に体験して、身につけていただくこと がメインです。

あなたのご参加をこころからお待ちしています。

澤田　多津也

「１ +1 ＝３にも４にもなるチーム育成法」 セミナーの詳細はコチラ＞＞

これは、あなたのリーダーシップのみならず、組織の仕組みを大きく変える
セミナーシリーズです。

さらに、あなたの会社の業績が４０％ＵＰする具体的ノウハウです。

企業が成長すればするほど戦略や資金繰り、それだけでも大変なのに・・
追い討ちをかけるように社内でも次から次へと問題が襲ってきます。

「部下の考えていることが理解できない」
「思うように部下が動かない」
「部下が言ったことを全然理解していない」
「部下の目標意識が薄い」
「部下にとても気を遣う」

どうしてこんなに次から次へと問題が起こるのか不思議なくらい
様々な悩みを抱えていらっしゃるのでないでしょうか？

会社の業績をあげることと、部下の能力をいかに引き出すかは
非常に密接に関わっています。

最近流行のコーチングでも、会社の業績をあげるための方法として
部下の能力を引き出すためによく聞く言葉があります。

「部下を信頼して仕事を任せよう！」

確かに部下を信頼することは重要でしょう。

でも、ちょっと想像してみてください。

あなたは新しいプロジェクトを部下に信頼して任せたとします。

しかし部下がどこまで理解できているか、本当に大丈夫なのかと
色々な心配や不安も襲ってきます。

本来なら「こうした方が良い」とすぐそこまで口から出掛かっていても
部下を信頼しようと決断したことからそれも言えない。

しかしあなたは部下を信頼し過ぎたために、部下が思うように行動せず、
その結果あなたの期待した結果が得られなかったということがもし起こった
としたら・・・

いいえ、こういったことが頻繁に起こります。

そのときにあなたは無意識に部下に裏切られたと感じ、以前よりも
はるかに大きなストレスを感じ、部下への信頼も薄れてしまいます。

そうなるとさらに業績は落ちると共に、社内の問題はどんどん増えて
行くことになります。

しかしご安心下さい。

これらの問題を全てクリアにし、あなたの会社の売り上げを
確実に４０％伸ばす具体的なノウハウがあります。

もちろん机上の空論ではありません。

組織行動学の権威で、長年組織と売り上げの関係に関して
様々な研究を行ってきたジェフリー・プフェファー氏も
この施策で企業の業績を３０％〜４０％伸ばすことが可能で
あると結論づけています。

会社の業績と部下の士気は強い相関関係があり、完全に比例関係にある。

つまりあなたの会社の売り上げを伸ばすために最も重要なことは
情熱にあふれた社員やチームを創りあげることであり、逆にそれが
できない企業は継続的な売り上げを伸ばすことは絶対にできないのです。

そこでこれまでどうすれば情熱にあふれた部下やチームを創り上げる
事ができるか、またなぜ今までの方法で上手くいかないのかを徹底的に
調べました。

そしてついに発見したのです。

情熱にあふれた部下やチームを創り上げる具体的なやり方をあなたに
身につけて頂き、会社の業績を伸ばしていただくと共にあなたの悩みや
ストレスを一瞬にして解決するためのセミナーシリーズを開催します。

そのセミナーのシリーズ名もズバリ！

「恐ろしいほど部下やチームが動き出す
センセーショナル・チームビルディング・シリーズ」

このセミナーによってあなたが得られるものを一部紹介すると

	無駄なコストをかけずに業績を４０％伸ばす方法がわかる
	部下の心をつかみ最高のパートナーシップを築くことができる
	こちらの思うように部下が行動し始める
	目標意識の高い部下ばかりで組織が生まれ変わる
	部下が自ら学んだり、成長しようとし始める

など、会社の業績とあなたの部下の関係性がどんどん良くなっていきます。

またこのセミナーでは心理学で最先端のアメリカで長年カウンセリングの
経験を積んだ日本トップクラスのカウンセラーたちをゲストに招き、
部下の心を理解するための様々なノウハウをご紹介し、その心理的な
バックボーンの解説、そして実際にワークを行っていくことで短時間で
その方法を身につけることが可能なのです。

いかがでしょうか？

このセミナーは合計６回のシリーズで行います。

ＶＯＬ．１「部下の心をうまくつかむには？」（１２月８日＜大阪＞１６日＜東京＞）　終了しました
ＶＯＬ．２「部下を納得させる、黄金の会話術」（2007年4月19日＜大阪＞25日＜東京＞）終了しました
ＶＯＬ．３「部下を思うように動かすには？」　（2007年7月6日＜大阪＞10日＜東京＞）終了しました
ＶＯＬ．４「最高の組織チームを作るには？」　（2007年9月4日＜大阪＞11日＜東京＞）終了しました
ＶＯＬ．５「１+1＝３にも４にもなるチーム育成法」（2007年11月14日＜大阪＞20日＜東京＞）
ＶＯＬ．６「チームの目標を達成させるには？」　　（2008年1月22日＜大阪＞29日＜東京＞）

＊VOL.3〜6の内容と日程については変更になる可能性があります。

しかしいくら私が良いと言ってもこれだけではあなたは

「本当にうちの会社に取り入れられるのか？」
「どれだけの価値があるものなのか？」
「実際に体験してみないとなんとも言えない」

といった疑問や不安もあるかもしれません。

しかし、前回のセミナーではこれだけの感想をいただいています。

●来年のビジョンを合宿でやってみたいと思います。
今年も組織作りに色々採用し効果（売り上げＵＰ）を上げています。

●自分の目標や考え方、及び社員の目標や考え方を話し合う機会があまり行われていなかったが、やらなければいけないと思っていた。
ただやろうにも、具体的な手法が分からなかったので、今回までのセミナーで学んだことを実践していきたいと思う。
実際に行った方が、良い方向に動くという確信が持てた。

●今日、午前中は自分自身が気がつかなかった変化の気づきがあり、いつからそうなっているのかワークの意味とは違う気づきがありました。
昼からは今後の自分や会社の方向性がはっきりと見え、方法もわかりとても参考になりました。

　　詳しくはこちら→セミナー参加者の声

いかがでしょうか？

今回のセミナーシリーズは絶対の自信を持って行います。
ですからご満足いただけなかった場合は完全返金保証付きです。

あなたの組織を必ず燃える集団に変えます！

■ゲスト講師

高野雅司（たかの　まさじ）　氏 【経歴】 心理学博士(Ph.D.)、ハコミ公認トレーナー。 一橋大学を卒業の後、コンサルティング会社勤務を経て渡米。カリフォルニア統合学研究所（California Institute of Integral Studies）にて東西心理学部を卒業し、博士号を取得。また、ハコミ・セラピーの公認プロフェッショナル・トレーニングも修了し、その後は臨床経験を深める。 1997年に帰国し、現在は心理臨床の現場で活躍するとともに、組織人の意識変革にまつわる研修・コンサルティング活動なども行う。また、自己表現に不慣れな多くの日本人に適した、繊細かつ内省的な心理療法としてのハコミ・セラピーの紹介と普及にも力を注いでいる。 著書／訳書に、「ハコミ・セラピー」（星和書店／共訳）、「魂のプロセス」（コスモスライブラリー）、「トランスパーソナル心理療法入門」（日本評論社／編共著）、「プロセス指向心理学入門」（春秋社／編共著）など

メンタルマネジメント
澤田多津也